11月13日下午，冶金公司召开专题传达会议，传达集团公司推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作专题会议精神，并结合冶金公司实际研究部署落实方案。公司领导、机关部门负责人及工程处主任参加了会议。

会上，公司党委书记周美初传达了集团公司领导讲话精神，要求在落实项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作中必须思想到位、必须正面迎上、必须马上行动。公司将立即召开专题会议，要求职能部门结合公司实际下周拿出可操作性方案，强制推行，真正做到监管到位、措施到位、行动到位。

公司经理周金龙会上部署了六项具体工作：一是提升全员工作效率从小事做起，加强纪律建设；二是全面梳理已完工项目人员，严格执行集团公司管理制度；三是打破惯性思维，本月底前要求机关各部门负责人对部门管理工作进行重新设计和规划；工程处负责人就如何打造炼钢、精炼“国家队”，改变工程处传统的管理模式和经营模式提出好的建议或意见；四是进一步梳理各单位历史遗留问题，下决心逐步解决；五是部署公司维稳工作，分责管理，责任到人；六是全员找市场，不分人员、项目限制，多方寻找市场信息。