11月22日下午，冶金公司机装工程处在宝钢湛江炼钢项目上，召开了工程处整合后的首次管理大会，会议传达了改革后公司的发展理念，对改革后工程处新的管理模式、管理制度和未来的发展趋势等内容进行了宣贯。

冶金公司机装工程处主任郑治飞在会议上强调，为了“炼钢连铸国家队”的快速发展壮大，所有人员必须转变观念。《机装工程处管理制度》已修订完毕，通过向所有管理人员发出修订建议表，保证了机装工程处管理制度的全面性、可行性。与此同时，承包的理念和相应经营水平必须得到提升，对各承包点进行精细化管理，责任到人。薪酬差距要根据劳动技能的强弱和劳动态度拉大距离，促进良性竞争，进而提高工作效率。另外，工程处整合后通过迅速建立的工程处办公网站、QQ群及微信群，拉近了大家的距离，增进了员工之间的感情，增强了工程处的凝聚力，也为提高工作效率搭建了信息化平台。

 随后，郑治飞主任与全体技术人员共同探讨了，如何迅速有效提升技术人员的专业技术水平和团队作战能力，提倡技术人员要多深入基层实践，主动拓展自己的知识面，合理的利用业余时间对自己进行“充电”，提高工作效率。只有在工作中敢干、肯干、多干才能发现自己的缺点和缺陷，才能对症下药，针对自身存在的问题改正缺点、弥补缺陷。

冶金公司机装工程处将在分立重组后的冶金工程技术公司领导下，大刀阔斧，改革创新，为争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”而奋进！