11月8日上午，分立重组后的冶金公司召开在马管理人员大会，公司领导、机关、工程处、项目部经理共110余名管理人员参加了会议。

会上宣布了冶金公司工程处整合方案及整合后的领导班子人员任命。

公司经理周金龙在会上简要介绍了分立重组后的面临的现状，对冶金公司下一步发展做了谋划：一是致力打造一支精干、高效、强大的炼钢、精炼“国家队”；二是加大项目考核力度，杜绝项目亏损，同时加大机关考核力度，利用网络平台进行考核，使机关的管理切实起到标杆作用；三是改变工程处管理模式和经营模式，改变思维模式，充分调动员工积极性，适应市场发展，全面走向市场；四是全方位、全员开拓市场，为公司发展提供保障；五是着力培养、打造冶金公司十个项目优秀团队；六是转变用人机制，加大培养青年管理人才力度。

对近期工作周金龙经理提出了六点工作要求：一是要求分管领导对所分管部门管理到位，机关管理人员迅速进入角色，整合后的工程处要做好稳定工作；二是要求全体管理人员加强学习，积极适应公司转型；三是要求加强项目分包管理工作，向先进单位学习；四是遵章守纪，严抓内控，节约成本从点滴做起；五是加强工程处劳务用工管控工作，做到自有职工优先用工；六是做好“两节”前稳定工作，加大清欠工作力度，做好困难职工帮扶工作。

党委书记周美初对分立重组后的冶金公司近期工作提出三点要求：一是统一思想，认清形势，打造好冶金国家队品牌；二是同舟共济，共谋发展；三是加强党风廉政建设，做到清正廉洁，打造风清气正和干事业的良好内部环境，为分立重组改革做好各项保障工作。

会上，新整合的机装工程处、电装工程处、管道工程处和电调处主任分别做了表态发言。