为进一步提升公司管理水平，提高各级管理人员搭班子、带队伍的能力，提升团队执行力，7月16日上午，冶金工程技术公司举办了第二期员工管理知识培训班。公司领导班子、经理助理、副总工程师，各分公司、项目经理部经理，各工程处（厂）负责人，各党支部书记，机关各部室副职以上管理人员约90人参加了学习培训。

培训班以中层管理者的管理技能提升、团队建设、员工执行力打造、感恩与敬业等内容为切入点，从房伟《如何培养中高层干部》对骨干的提携与重点培养，到王超《团队如何建设》对狼性团队的精准打造，赵晨光《如何依据K3流程管控提升团队执行力》让员工的能力发挥到极致，围绕成就事业，不能没有优秀班子，基业长青，绝对离不开一流团队，搭班子，定战略，带队伍等内容展开。各位老师的讲座老师的讲座厚重深刻而不失幽默风趣、饱含深情又充满机智，他们深邃和渊博的知识及广博的见闻，深深吸引着在座的每一位员工。通过学习不仅增强了广大员工对执行力、团队建设的重要性，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，增强了团队意识和服务意识，为公司打造高效团队奠定了坚实的基础。