为进一步落实2014年公司技术创新指标,加大对工程处技术质量管理力度,提高工程处技术质量人员业务管理水平,
交流会就工程处如何挖掘技术创新成果、加强现场技术管理及质量管控、技术人员培养等进行了深入交流。通过会议,各工程处技术主管进一步清晰了技术管理思路、明确了下步工作计划及如何带领技术人员,他们纷纷表示将依据公司“24小时工作法”,组织全体技术人员积极开展工作,确保公司各项技术指标顺利完成。同时,会议确定建立公司、工程处、现场技术人员纵向联络机制,增加三方沟通范围、以沟通信息促进工作,提高工程处施工现场技术质量管控能力,加大技术质量管理人员培养,为公司的工程项目顺利实施储备管理资源,做强技术保障工作,更好服务公司项目建设。
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