7月15日，中国十七冶集团冶金工程技术公司年中工作会议隆重召开。会议传达了集团公司董事长、党委书记、总经理喻世功的年中工作报告及在大会上的讲话精神，对公司上半年经营情况进行总结，并结合形势对下半年主要工作作出安排。公司领导班子、经理助理、副总工程师，各分公司、项目经理部经理，各工程处（厂）负责人，各党支部书记，机关各部室副职以上干部共80余人参加了会议。

会上，范文刚经理做了题为《坚定信心 夯实管理 提质增效 为全面完成公司年度各项经营指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告指出，上半年，公司在十七冶集团的正确领导下，面对国内持续低迷的经济环境，公司全体员工团结一心、奋力拼搏，克服了各种困难，以坚持有效转型为主线，突出风险管控和绩效管理，公司上半年工作取得了较好的成绩。

范文刚经理从加强规章制度学习，执行力得到进一步强化，创造了独有的“南极精神”和“泰山速度”；深化企业改革，激发内生动力；创新市场营销模式，市场开发实现“双过半”；强化项目管理，有效防范履约风险，提高项目收益；控制应收账款和存货“两金”占用，严控债务风险；落实“24小时工作法”，提高工作效率；加大科技创新力度，取得良好成绩；巩固扩大教育实践活动成果，认真落实八项规定，以企业文化建设助推公司发展等八个方面对上半年的工作情况进行了详细而系统的总结。

报告在对当前形势的基本判断和科学分析的前提下，对公司下半年工作做了七方面的安排：一是增强企业市场开拓能力，加大市场开发力度上，深化全员意识，冷静分析市场，加大分公司市场开发力度；二是在项目管理创新，实施精细核算上，完善项目责任管理制度，推进“诚信”工程建设，进一步提高管理水平，抓好在建项目的顺利实施；三是在推进项目大提速，做到公司领导分片直管，改进项目管理模式，加快项目施工进度；四是在深化管理，提升管理理念上，抓好项目经营策划和预算控制工作，加强合同管理；五是在加强人才建设过程中，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，加快系统人才的培养使用，营造和谐的工作氛围；六是在创新、提升发展质量上，开展相关技术研究和实验研究工作、加强关键岗位绩效考核及物资集中采购管理；七是在加强团队建设，凝聚人心、凝聚力量上，大力加强作风建设、能力建设，进一步增强自律意识，讲企业文化建设与员工思想培育结合起来。最后范文刚经历号召全体员工增强忧患意识，知难而进、勇往直前，坚定必胜信心，全面落实“24小时工作法”扎实做好各项工作，努力取得公司发展的新胜利。

为全面实现公司2014年工作目标，力促公司高质量可持续发展，公司党委书记周美初对下半年工作提出五点要求：一是加大市场开发力度，找准切入点，为冶金公司的稳定与发展多做贡献；二是加大项目管理力度，落实项目责任，提高项目执行力；三是加大清欠工作力度，落地有声，落责有人，落实有效；四是以“三严三实”的要求巩固扩大教育实践活动成果，加强党风廉政建设，构筑公司健康发展的政治保障；五是以和谐企业建设为重点，不断聚合企业发展的向心力。

会上，公司对2014年上半年“创利、创新”等方面做出贡献的单位予以了表彰嘉奖,并对年中目标责任考核进行了通报。青海盐湖金属镁项目部、宝钢湛江炼钢工程项目部、电装一处、机装一处等四单位做了交流发言