7月18日，工业建设公司召开上半年经营财务工作会议，公司领导、各部室部长以及各项目部财务负责人、各工程处经营负责人和财务人员、部分项目部经营负责人共70多人参加了会议。会议由公司总会计师黄新亮主持。

首先，公司经营部通报了上半年的经营情况以及下半年的经营工作计划，公司财务部通报上半年主要财务指标完成情况。各工程处、项目部简要汇报了上半年的经营、财务指标完成情况。

 王德林副经理就公司的经营管理工作提出了四点要求：一是要努力培养造就一支高素质的经营管理队伍，增强公司的经营管理水平，把优秀的经营人员发挥到项目上去；二是要加强分包的经营管理，通过经济手段加大对分包的管控力度；三是加强预决算的管理，做到及时准确、责任到人、奖罚分明；四是各单位要认真分析公司的指导单价，于本月25日前及时向公司经营计划部反馈意见，待指导价出台后，要求各单位严格执行。

总会计师黄新亮在会上就康董事长在年中会议上的要求，对《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》这三类表格做了简要的讲解，同时就上半年的财务工作谈了六个方面的问题：一是要求各项目部不能突破年初集团公司制定的招待费预算指标；二是财务人员要严格注意分包单位的税收问题；三是要及时将每个月的经营问题化解在管控过程中；四是财务人员有监督、提醒各单位清欠指标的责任；五是要在每个月底制定好下月资金使用计划；六是各项目部认真比照公司制定的三季度产值计划，于本月25日以前提出反馈意见。

 公司经理唐克斌做了重要讲话，他强调：一、各工程处、项目部要将经营管理工作放在重中之重，在抓好各项工程的质量、安全、工期的同时，要抓好工程的经营工作，做到管控有方，实现盈利的最大化；二、要学习分包单位在工效、劳动纪律方面的管理，各经济单元体的经营工作要体现出“效率、效益”；三、项目部经理要抓好市场、抓好管控、抓好经营，工程处主任要加强队伍管控，在指导价范围内力争盈利。唐经理最后对近期的工作做了安排，他指出，公司要严格执行责任考核、奖惩制度，要求公司各类型管理人员要加强自身学习，学习自己需要的知识来弥补自身管理水平的不足，精细务实，力争把工作做到最好，为工业建设公司的发展履行自己的职责！