10月9日至10月17日，中国十七冶集团冶金工程技术分公司领导班子按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作方案部署要求，结合中冶集团、十七冶集团相关部署及党委要求，深入各基层项目展开主题教育调查研究工作。

10月14日下午，公司党委书记陈鑫慧前往湛江项目调研。陈鑫慧书记紧扣“有效推动企业高质量发展，重点调研企业在贯彻习近平总书记关于国企改革和国企党建的指示精神，落实“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，加强党建工作，推进宝钢湛江项目生产经营，推动科技创新等方面的问题及解决措施思考与研究”这一主题，重点调研了湛江项目贯彻落实习近平总书记关于国企改革和国企党建的指示精神情况、“不忘初心，牢记使命”主题教育活动开展情况、党建工作进展情况、项目生产经营存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题以及科技创新等方面问题，并结合项目实际给出了相关指导意见和整改建议。

10月15日上午，公司经理、党委副书记周金龙调研防城港项目。周经理围绕“学习贯彻主题教育，扎实做好冶金建设“国家队”建设工作，进一步坚持改革创新、推动企业持续又好又快发展的研究和探索”的主题，听取了防城港项目关于进一步坚持改革创新、推进“冶金建设国家队”高质量发展情况的工作汇报，并提出了三点要求：一是要继续再提升夯实技术，以全产业链服务理念推行“智能建造”和“绿色建造”，并重点在炼钢、连铸方面重点进行技术再总结和再提升，形成一批专利、工法和先进技术、成果，打造具有竞争优势的拳头产品。二是要继续拓展市场。要抓住冶金市场提升改造、产能置换等新一轮发展机遇，进一步完善营销责任体系，分解市场指标，落实责任人，拿到一批有影响力的重点冶金项目。三是大力推进创新创业及BIM等现代化信息技术的运用，推动冶金“国家队”高质量发展。

10月9日上午，公司副经理韩斯明前往滁州项目调研，围绕贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实安全生产责任制，推进安全文明标准化建设，强化现场安全监管，创新安全管理体制机制，构建有效应急管理机制等方面所做的工作展开了调研工作。

10月10日上午，公司副经理张鸿羽前往罗源项目调研，按照“平台化管理、集中化管控、体系化运行”的总体要求，就深入推进宝钢罗源不锈钢工程精细化管理，持续推进“抓大补强”，激活管控能力，推进公司工程管理精细化发展，坚持走高质量发展之路等内容进行了相关调研工作。

10月14日上午，公司副经理孙亮、贾正国分别前往西安管廊、湛江项目调研。在西安管廊项目调研过程中，孙经理针对公司存在部分领导干部干事创业精神不够，不担当、不作为等形式主义、官僚主义问题，重点调研了项目是否存在表面落实、不重实效，漠视职工群众利益，不担当、不作为等问题并就进一步强化日常监督，防范形式主义、官僚主义的具体举措，以及建立健全整治形式主义、官僚主义长效化机制的工作安排做出了相关说明。在湛江项目调研过程中，贾经理围绕推进宝钢湛江项目区域集约化管理，针对如何在现有资源情况下，有效提高人力资源、协作资源、物资材料、资金等使用效率，加强团队建设，释放管理潜能，促进区域内项目形成统一的管理标准和规模效应等方面进行了调查研究。

10月14日下午，公司副经理翁勇荣召集座谈会，组织公司市场部全体人员围绕关于强化市场营销体系建设方面内容，就如何实现项目滚动发展，如何提升市场开发领域人才素质，如何激发市场影响体系活力等方面内容，重点调研了市场部发展过程中遇到的问题、难题。

10月16日，公司总会计师舒明前往濮阳项目调研。围绕关于项目综合施策、控负债、降杠杆，助力公司健康发展以及针对如何压两金、降负债，多措并举控风险等问题，重点调研了进一步强化资金集中管理、严控两金、带息负债增长等方面的内容。

10月17日，公司总工程师孔炯前往乐亭项目开展调研工作。围绕构建新兴产业发展平台、形成品牌优势；科技创新和技术质量稳步提升，并针对如何在现有环境下，持续保持和创新冶金分公司发展特色等方面进行了调查研究。

截止目前，冶金分公司9位领导班子成员均已按照调研计划完成了所有调研任务；现正按集团要求梳理相关调研情况，形成调研成果。