10月12日，冶金分公司召开2025年四季度市场工作会议。在马分公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、各职能部门负责人、市场开发部全体人员、各区域营销中心全体人员及各项目部项目经理参加了会议。

党委书记、总经理张鸿羽就如何开展好四季度市场工作提出了十点要求：一是要锚定全年指标不动摇，全力以赴冲刺年度目标；二是要责任到人，指标上肩，要对指标细化分解，定项目、定责任人；三是要严格奖惩措施，以重奖为主，以罚为辅，以业绩为导向，提拔推荐人才；四是要进一步树立全员市场意识，服务好业主，为市场做好支撑；五是要全面重塑市场机制，建立周报、月报制度，全员开拓市场；六是要进一步做实营销中心，加大投标力度，深耕细作区域市场；七是要进一步强化信息收集力度；八是要进一步梳理大客户，锁定客户目标群体；九是要加强学习，提升渠道整合能力；十是要严守廉洁底线，依法合规，抓好作风建设。

会上，市场开发部、各营销中心作了2025年四季度市场开发工作报告，大客户经理、相关部门负责人做了汇报发言。会议要求，全体员工肩负起市场开拓的重任，强化市场体系建设，为分公司高质量发展贡献力量。