为深入贯彻落实十七冶年中工作会议暨经济运行分析会及履约管理大会精神，进一步明确工作目标和行动路径。9月20日，冶金分公司召开履约管理专题部署会。分公司在马领导班子成员，总经理助理、副三总师，机关各部门负责人及各项目经理部领导班子成员共计80余人参加会议。

会议强调，当前，建筑行业正处于转型关键时期，面临着前所未有的考验，分公司全体员工要以此为契机，进一步深化“三项讨论、五个倒逼”落实落地，聚力“五个倒逼”强履约，践行“六个重塑”铸品牌，全面提升分公司履约管理水平和整体运营效能。

党委书记、总经理张鸿羽就如何提升履约管理水平提出具体要求。一是要坚持整体协同为引领，强化“大履约”管理体系；二是要锚定策划引领为核心，守住“刚性执行”底线；三是要聚焦考核联动为抓手，筑牢“刚性考核”防线；四是要深化“阿米巴”经营模式，压实全员经营管理责任；五是要坚守安全质量底线，筑牢公司发展保障；六是要精准发力优化人力配置，夯实履约管理人才根基；七是要聚焦市场开拓突破，拓宽公司发展空间。

会上，项目管理部、党委组织部、技术质量管理部、经营预算部、安全生产监督管理部就各业务系统工作进行了汇报，并提出下一阶段具体工作要求。