8月15日，冶金分公司召开“三项大讨论”专题会，深入贯彻落实十七冶2025年年中工作会议暨经济运行分析会精神，聚焦“三项大讨论”和“五个倒逼”展开深入探讨，力求通过思想大碰撞推动观念的大革新、作风的大转变、工作的大突破，确保分公司各项工作始终紧跟公司转型升级的步伐。

此次会议强调，分公司正处在爬坡过坎的关键阶段，要以全员“三项大讨论”为契机，掀起思想解放的热潮，要弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，重走创业路。把自主履约当使命，把攻坚克难当常态，让“不讲客观、不讲条件”成为冶金人的鲜明特质。

党委书记、总经理张鸿羽就如何改革破局提出务实有效的推动举措：一是锚定市场导向，激活分公司发展新动能。聚焦冶金主业及延伸产业，实现冶金工业类订单倍增，打造“冶金矿业建设国家队”；实施区域市场战略，做实区域营销；借助集团公司海外资源，推动海外市场的开拓从“本土化”向“融进去”发展。二是深化算账经营，推动项目效益持续攀升。深入推行“阿米巴”模式，贯穿“一切成本皆可降”的理念，优化费用、利润、成本子单元，形成全员参与的算账文化，以精细化管理倒逼成本下降和效益提升。三是强化履约体系，筑牢冶金建设品牌根基。加强分包管控倒逼履约体系升级，坚持“无清单不分包”的原则，推动“工序”分包落实落地；强化“以我为主”的履约意识，通过建立分包单位准入、评价、淘汰机制等，掌控分包全过程，保障分包质量与项目按期优质完成。四是创新投资导向，提升垫资项目管理效能。建立科学的投资前评估体系，严控风险与成本；加强项目实施中资金管控与效率；建立项目后评价机制，总结经验教训，倒逼投资管理提升，确保垫资项目稳健运营。五是重构人才竞争，凝聚全员干事创业合力。 建立业绩导向的评价激励机制，倒逼人才涌现，倒逼全员提升能力；打破“平均主义”的薪酬分配模式，促使“想干事”者会干事，让躺平、混日子者无市场。

分公司领导班子成员，总经理助理、副三总师，机关部门负责人参加会议，并围绕“三项大讨论”、“五个倒逼”具体内涵，结合工作实际研讨发言。此外，分公司共计17个项目部同步开展了专题讨论会。全员大讨论的深入开展与务实举措的落地生根，为分公司突破发展瓶颈、开创崭新局面注入强劲动能。