4月15日，冶金分公司经理张鸿羽到到四川达钢炼钢连铸项目调研指导工作，并开展带班检查，安全总监王志强参加调研。

张鸿羽经理在项目现场实地调研后，详细了解了项目当前进展，认真检查安全生产“四化”的执行情况。对项目目前取得的成绩给予了肯定，同时对后续的项目管控提出了具体要求。一是要毫不松懈抓好安全生产管理工作，加强安全管理意识、强化责任落实，坚决落实安全“四化”管理，对现场危大工程要分等级、分专业进行分级管控，实施旁站；持续深入落实安全早会制度，深入班组，做实做细，加强安全基础管理工作，落实现场防火、防暑降温预防措施；加强现场文明施工管理，将“一岗双责”工作落实落地，强化全员参与，持续开展“防高坠”专项活动，确保项目零伤亡的安全目标顺利实现。二是要分专业、分系统对图纸进行全面梳理，倒排工期，统筹施工资源，将尾项任务进行分解，责任到人，确保项目按照按期竣工，打好项目收官战，保持国家队优良口碑。三是结合集团公司双降要求，持续做好本项目降本增效工作，定期召开经营活动分析会，夯实过程成本与经营数据，全面梳理材料用量与存量，注重变更、做好二次经营。四是充分发挥基层党支部的堡垒作用，抓好班子带好队伍，持续加强团队建设，发挥好传帮带精神，为冶金国家队的建设提供支撑；要持之以恒推动党风廉政建设，切实做到坚守党纪、履职尽责，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。

项目部表示，将坚定公司“152315”的发展目标和“保三争二望一”的奋斗目标，以落实安全“四化”为基础，持续以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为抓手，实施精细化管理，不断夯实项目过程管控，确保项目完美履约。