10月12，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司党委书记陈鑫慧到西安地下综合管廊工程朱宏路管廊Ⅱ标段601部及安装施工部项目检查指导工作。

   陈书记一行首先来到朱宏路Ⅱ标段管廊施工现场，实地查看了现场标准化工地建设，基坑支护灌注桩施工、治污减霾等情况，听取了项目负责人关于现阶段工程建设、施工交地情况的有关汇报，他对朱宏路管廊Ⅱ标段标准化工地建设、环保等工作给予了充分认可。随后，陈鑫慧书记在朱宏路管廊项目经理部会议室召开“大干四季度”项目动员会。他在会上强调，朱宏路管廊项目是西安市重点建设项目，对千年古都西安的长远发展意义非凡。为落实集团公司项目管理和环保工作专题会要求，一是要站位靠前，不等不靠。认真学习总结西安管廊建设经验，科学分解产值目标，不遗余力保产值。二是要积极主动，全员推进。加大产值目标管理考核力度，激励斗志，鼓舞士气，弘扬中冶精神，全力推进项目建设。三是要细化管理，创新措施。抓好生产建设，细化现场管理，促进管理创新和技术创新。

在西安地下综合管廊工程安装施工部调研座谈会上，陈鑫慧书记听取了项目经理江龙对目前项目施工进展的视频汇报，他对项目部所取得的成绩给予了肯定，并结合项目目前所处的施工大干阶段，做出了具体的部署。陈鑫慧书记指出，管廊项目已成为我们公司的品牌项目之一，要进一步加强质量管理，将管廊项目做大做强，做出自己的特色。在项目施工管理过程中，一是要做到“安全不出事，质量有保证，项目能盈利”。二是要树立并提高物资供应方面的常态化管控意识，建立材料设备成本台账，从源头进行把控；三是要做好经营认质认价等基础工作，提前策划经营管理风险控制，排查风险隐患；四是要重视BIM技术对施工行业的发展带来了强大推力作用，项目部要定期组织管理人员进行培训学习，对标先进单位，以学促做内化于心、外化于行，引导管理人员做到学以致用，有利于优化项目管理，提高工程质量，降低成本和安全风险，提升工程项目的效益和效率。