3月13日下午，中国十七冶集团副总经理伍昌国到到四川达钢炼钢项目调研指导工作，并进行带班检查。集团公司项目监管部部长吴民、西南分公司经理饶军、冶金分公司项目监管部部长王国军等参加调研。

伍昌国副总经理在项目现场实地调研后，详细了解了项目当前进展，认真检查安全生产四化的执行情况。并针对冶金项目的特殊性，对项目管控提出了具体要求，要分专业分系统对资源进行合理组织，为持续擦亮冶金国家队金字招牌提供强有力的支撑；要充分发挥项目部“小前端”的作用，加强现场执行力，倒排工期，梳理尾项清单，落实资源保障，确保按照合同要求，打好项目收官战，保持国家队优良口碑；一切以现场为出发点，加大科技创新、工法、总结等编制力度，积极通过技术创新为公司创造效益、为集团发展做贡献；要毫不松懈抓好安全生产管理工作，加强安全管理意识、强化责任落实，加强高空作业、临边洞口防护、起重吊装、物体打击、临时用电以及有限空间作业等隐患排查力度，尤其是特种机械设备要坚持日常维保与检查，严控人员入口关，做实做细安全教育培训、班组安全早会等制度，确保项目顺利实现安全管理目标；持续做好降本增效工作，落实落地经营策划、夯实过程成本，做好二次经营；充分发挥基层党支部的堡垒作用，抓班子带队伍，确保通过良好的信誉与履约能力去培育优质合格分包商，为冶金国家队的建设提供支撑；要持之以恒推动党风廉政建设，切实做到坚守党纪、履职尽责，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。

项目部表示，将坚定公司“152315”的发展目标和“保三争二望一”的奋斗目标，持续以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为抓手，以精细化管理，不断夯实过程管控，确保项目完美履约。