9月21日下午，中国十七冶集团有限公司冶金分公司技术分公司召开会议，迅速传达落实十七冶集团项目管理专题会议精神并部署冶金分公司四季度管理工作要点。

会议要求要不折不扣抓好集团公司项目管理专题会议各项工作的贯彻落实，系统梳理项目管理质量、进度、安全文明施工、环保等方面存在的不足和短板，并深刻剖析原因，举一反三，各级管理人员要进一步认清形势、统一思想，吸取教训，明确目标和任务，落实集团公司董事会“两个定位”总体要求，彻底杜绝项目推进过程中“前松后紧”情况发生，确保项目管理实现“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”。

会议强调，一是要加强项目管理团队建设，打造一些能担起大任，业务素质过硬、作风品质优良、有较高责任心的项目管理团队；二是要抓好项目前期的组织策划工作，制定出切合实际、科学合理的策划方案并严格贯彻执行，确保工程施工有序推进；三是要加强协作队伍管理，健全并落实协作队伍准入、约束、考核、处罚机制，确保协作队伍全程可控；四是要推进施工质量标准化管理，落实样板引路，提高质量意识；五是公司机关主管部门要加强对项目部的指导和督查，及时发现项目履约过程中的问题和偏差；六是严格落实“六个百分之百”标准，从思想上和行动上落实环境保护工作各项要求，提高环境保护工作主动性、积极性；七是针对本次项目管理专题会议上提出的各项问题，要制定有效对策措施，在规定期限内整改到位。