7月27日，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司召开年中工作会议，公司领导班子，机关主管级以上管理人员，工程管理中心负责人及各项目经理共50余人参加会议。

会上，公司党委书记陈鑫慧传达了中国十七冶集团有限公司董事长、党委书记喻世功在集团公司2018年年中工作会议上的重要讲话和总经理、党委副书记刘安义所作的工作报告。

公司经理周金龙作了题为《加强集中管控 着力提质增效 为完成全年各项经营技术指标而努力奋斗》的工作报告。报告从主要指标完成情况、重点工作开展情况等方面全面总结了上半年的主要工作，报告对下半年主要工作进行了部署和安排，一是坚持以市场开发为首要任务，创新营销模式，为可持续发展奠定基础；二是坚持以全面提升工程项目管理水平为抓手，创新管理模式，实现高质量发展目标；三是坚持风险防范，努力做好“两金”和PPP项目的风险控制；四是坚持技术创新，助力转型升级；五是落实“千人计划”，推进人才队伍建设；六是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续抓好党建工作。

公司党委书记陈鑫慧就确保实现全年经营技术指标提出了四点意见，一是牢固树立“四个意识”，落实新时代党建工作要求，扎实做好基层党建工作，为公司各项事业及高质量持续健康发展保驾护航；二是持续推进和加强党风廉政建设，落实主体责任，重点落实五矿党组安排的“一个对照，四个检查”；三是坚持发展不动摇，要坚定不移地、义无反顾地高质量高标准做大做强冶金项目，同时还要发挥综合管理人才的储备优势，做大做强做优新兴产业和非钢机电，在竞争中做到“跑赢大盘”；四是坚持问题导向，抛弃惯性思维，加快优秀项目团队建设，完善体系和保障功能发挥作用，保证体系有效运转，各项工作执行有力，为经济单元的目标指标达成发挥功能性作用；树立项目经营以盈利为目的的思想，保障项目策划科学合理，加强项目二次经营工作。

会议对上半年作出突出贡献的项目经理部和2017年度优秀青年、优秀师徒进行了表彰，各项目经理作了表态发言。