近日，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司河南濮阳引黄灌溉工程项目部召开2018年迎新年工作会，会议总结2017年工作中存在的一些问题，规划部署2018年工作安排。

新的一年是公司“四五”发展战略的攻坚之年，是全面深化体制机制改革的关键一年，更是巩固持续向好经营局面的重要一年。项目部作为公司最基础的组成单元，不仅要积极响应集团及冶金两级公司领导的号召，还应转变固有思维打破常规理念，以强有力的手段保障项目顺利实施，坚决发扬“二十四小时工作法”，坚持“服务高于管理”的理念，坚持以目标为导向的管理思维，保障本项目2018年年度目标顺利达成。

会上，项目经理丁锋向全体人员传达2017年工作2018年工作部署及喻世功董事长西安管廊观摩会讲话精神和年末项目经理培训班经验交流，要做到“学先进，找差距，转思想”。首先要认识到西安管廊项目代表了十七冶的先进管廊施工水平，从SPV公司、总包项目部、各施工部、包括过程管控中的方方面面、分包商的培育都要学习；要找差距，主动对标，提升综合水平；要坚持依靠团队的力量，集思广益才能解决一个一个问题；要树立好目标，从降本增效方面为公司创造最大利润。国家在发展，企业在升级，项目部作为公司的最基本的架构就更需要从思想、格局上进行转变，切实做好项目管理提升工作，在各自的区域为十七冶的辉煌贡献自身的努力与拼搏。要充分运用信息化技术，打造“智慧”工地，从格局上、企业精神上让企业员工自觉去维护企业品牌、形象以及实力。

项目部全体人员用焕然一新的面貌迎接2018年的到来，用众志成城的团队再创辉煌佳绩，用实践成果为公司写下浓墨重彩的一笔。