1月1日，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司西安市地下综合管廊工程安装施工部召开2018年迎新年工作会议，项目全体管理人员及各施工点负责人参加会议。

会上，项目各部门及各施工点负责人对2017年工作进行了总结并对2018年的工作计划做了汇报，项目党支部书记马刚对各部门各施工点2017年的各项工作给予了肯定，并对2018年工作做了部署，一是要与各土建参建单位、监理等做好沟通，提前谋划，编制好2018年施工进度计划；二是要加强各项管理制度、新工艺、新规范、新技术的学习力度，打造学习型团队、创新型团队、有战斗力团队；三是要加强现场安全、质量、经营、标化工地及安全文明工地建设，树立品牌意识；四是加强作风建设，廉洁自律，谨于言，慎于行；五是要高度重视对标检查，通过对标检查找出差距，互相学习借鉴，提高自身管理水平。

项目经理江龙首先代表项目部对各部门及施工点的辛勤付出表示感谢，他强调在新的一年里，一是要提高质量意识，牢固树立创精品工程意识，标化工地建设常态化，进一步落实质量终生制，形成品牌塑造的主旋律；二是要加强软实力建设，包括BIM、二维码等新技术及绿色施工的应用，要把学习新技术及绿色施工提到一个新高度；三是要加强经营策划工作，发挥全员力量，提功效，降成本；四是要加强执行力建设，项目管理人员要加强沟通，相互支持，发挥主观能动性。

最后与参会人员交流了项经理培训的经验和感受。