不忘初心|砥砺奋进|敢为人先|践行使命

作者:赵奎来源:发布时间:2017.11.28阅读次数: 1489 次

中国十七冶集团银川市满城街地下综合管廊工程是十七冶集团2017年二十大重点项目之一,是十七冶定位“新兴产业领跑者”战略重要代表性工程,也是冶金分公司转型发展以来最大项目,工程合同额11.67亿,施工道路长7.65公里,综合管廊共分为四个舱室,包括:燃气舱、高压电力舱、综合舱、污水及热力舱,建设内容涵盖综合管廊、道路、给水、污水、雨水、景观绿化、照明、交通、消防、监控、电力及其他附属工程。

企业转型发展首要前提是管理理念和人才的队伍的转变,市政PPP项目管理模式是每一位项目管理者智慧和耐心的考验,融资方案、资金运作、多方主体关系协调、风险预控等都是影响项目建设成败的重要因素。自项目施工以来,先后面临施工管理经验相对不足、技术力量薄弱、安全质量标准严、对外协调任务重、施工方案多次调整、作业环境牵涉范围广、建设工期时间紧等诸多困难,但这丝毫没有阻碍十七冶人克服和战胜困难的坚强意志,而是在项目建设中不断创新学习,不断破解难题,以锐意进取的姿态和敢为人先的魄力一次又一次刷新成绩,使银川管廊工程在安全、质量、文明施工、标化建设、新技术应用等领域取得丰硕成果。

阳春三月 摩拳擦掌,寒风吹响黎明冲锋之号角

三月的银川还是乍暖还寒的天气,项目部根据工程特点制定“先易后难”的施工计划,长城路-宝湖路段率先完成道路封闭并顺利开挖,同时按照企业文化标准要求加快项目办公大临基础设施建设,并于41日正式入驻办公,为培华路-贺兰山路段施工做准备。万事开头难,土方开挖后下一道工序就是打桩,是采用当地惯用的混凝土灌注桩还是引用新型的拉森钢板桩?领导班子集思广益,分头行动,看图纸--认真分析设计规范和标准,请专家--依据地基特点科学论证,查方案--全面比较实用性和经济性,寻经验--借鉴同行业参建单位施工做法,拿决定--领导班子集体决策定结论。虽花费了不少时间和精力,但确从中收获颇多,既提高了施工效率,又降低了经营成本,为主体结构施工的顺利推进争取有效时间。

“五四青春、热血男儿、建功立业、共享华诞”,五四青年节之际,公司领导亲临现场举行授旗仪式,并鼓励项目年轻人要不忘初心,奋力前行,勇担责任,树立以成就项目来成就自己的崇高使命,为建企60周年奉献一份大礼。项目部迅速成立青年突击队,开展职业技能竞赛活动,在各自岗位上争先创优,带动整个项目团队进入浓厚的学习进取氛围,进一步增强了项目的凝聚力和战斗力,为项目日常工作的运转打下坚实基础。

盛夏七月 攻坚克难,“送清凉”掀起百日攻坚之浪潮

为积极响应业主号召,营造项目大干气氛,旨在全面推进项目进度、安全、质量、文明施工等领域工作形成“好”、“快”、“优”的局面,历时100天的百日攻坚在714日银川市总工会“送清凉”活动中正式拉开帷幕。

夏季施工既是艰难期又是黄金期,如何克服高温酷暑,有效利用时间加快进度建设,确保合同按期履约,是摆在项目部面前的头等大事。可以说百日攻坚战是全面考验和检验十七冶项目管理水平的重要一环,项目领导班子细心研究活动目标总体要求,进行对标学习、各个击破,并组织召开专题研究会议,制定了科学详细的施工作战部署,实行工期倒排计划,经过多番商议与参建单位签订劳动竞赛责任书,细化节点考核要求,建立行之有效的奖惩机制,充分调动全体参战人员的积极性。

为确保各项工作的顺利推进,项目部实行全员全天加班制度,避开高温高峰期,实时调整作息时间,在施工现场搭设清凉驿站,定点定时发放防暑降温物品,为奋战在一线的员工送去一份清凉和慰藉,就这样“5+2”、“白加黑”,以“24小时工作法”精神为指引,撸起袖子加油干,一干就是100个日夜。秋,是庄家人收获丰满的粮仓,是收藏家呈现琳琅满目精艺的作品,是建设者树立工程业绩的辉煌。功夫不负有心人,在业主连续三次综合检查评比中,十七冶银川管廊项目从第4名追赶到第2名,并最终获得第1名,一路爬坡过坎,一路攻坚克难,全体人员以高效严谨的作风、敢为人先的勇气、破釜沉舟的决心和踏实肯干的精神圆满完成“百日攻坚”活动各项考核指标,赢得政府、业主、监理和参建兄弟单位的一致认可,充分展现了十七冶人能打硬战,打赢硬战的自信和风采。

秋冬并进 运筹帷幄,打好年底收官之战

北方的秋很短,似乎感觉不到它的存在,10月份的第一场雪没有留给我们丝毫懈怠和遐想和机会。作业时间缩短了,气候条件恶劣了,土建作业停滞了,工期形势严峻了,资金周转紧张了,维稳工作开始了……诸多不利因素涌现出来,“沐雪听寒,匠心深耕”,做好冬季施工迫在眉睫。唯有未雨绸缪才能实现智慧经营,眼下在建路段管廊主体已基本贯通,廊内管道、照明、设备安装等工程接踵而来,项目部统筹考虑施工资源,着手启动冬季施工部署,根据政府部门政策和作业环境,灵活制定施工计划,系统性盘点物资材料库存及需求,做到精准核算成本和费用,以量化数据体现项目经营成果,认真备战年底各项收尾工作,为来年的春季会战奠定坚实基础。

“莫道今年春将尽 明年春色倍还人”

银川管廊在历经一年的风雨磨练后,项目管理团队进一步融合,战斗力、凝聚力、向心力进一步增强,一大批年轻人得到锤炼和成长,人才队伍建设不断优化,项目各项基础性管理工作水平不断提升。这一切成果的取得离不开两级公司领导的深切关怀和大力支持,是全体项目人员团结一致、精诚合作的体现,是每一位劳动者辛勤汗水和智慧的结晶。成绩已然过去,未来任重而道远,实战经验的积累和精神财富的汲取是我们不忘初心、砥砺奋进的不竭动力,我们一定会站在更高的起点上奋发有为,以琢工匠精神、树百年工程为目标,为冶金分公司转型发展争当排头兵,为十七冶打造新兴产业领跑者谱写华章。

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