7月22日上午，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司召开2017年年中工作大会。公司领导班子成员，机关主管级以上管理人员，各工程管理中心主任、书记及部分项目经理参加了会议。

公司经理周金龙在会上作了题为《全面深入转型，创新驱动发展，为完成全年各项经营技术指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告对上半年主要工作进行总结，并结合公司当前面临的形势和任务，对下半年主要工作做出安排：一是全面深化、加快转型步伐，强化“瘦身”与“健体”工作，加快推动公司转型发展；二是加强社会资源整合，努力补齐短板，看准产品定位，确保全年市场签约目标实现；三是抓大补强，做好项目精细化管理，锁定安全、质量和进度管理，确保全年营业收入目标的实现；四是进一步加强经营管理工作，严格按制度办事，加强风险防控，千方百计确保全年“两金”目标的实现；五是创新人才发展机制，加大专业人才引进力度，培养适合公司转型发展需要的人才；六是狠抓党建，转变作风，夯实转型发展保障。报告指出，面对日趋激烈的竞争，稍微松劲泄气就会丧失机遇，落后于人，下半年工作仍需持续努力，加大市场开发力度，稳住冶金市场，开拓非冶金新兴产品市场，以高度的责任感和使命感，以过硬的工作作风和工作措施，凝心聚力、全力攻坚，力争成为集团新战略的主力军。

公司党委书记周美初在会上传达了中国十七冶集团有限公司2017年年中工作会议精神，并指出转型后的冶金公司充满活力，发展势头欣欣向荣，继续保持着团结拼搏的精神，面对新形势下的奋斗目标和各项挑战，要乘势而上，打造新的辉煌，在完成集团公司指标的前提下，要在市场开发、营业收入和利润上有更大的突破，力争早日重新进入集团公司第一方阵。在新的征程中，树立目标和理想，胸怀大局，勇于担当，投身到竞争的激流中去，与高手过招，突破自我，实现弯道超车。周美初书记对下半年工作提出要求，一是以形势任务教育和持续开展“两学一做”主题活动要求为主线，巩固扩大学习实践活动成果，构筑公司健康发展的政治保障；二是以市场需求为导向，加大市场开拓力度，增强发展后劲，继续加大思维创新和模式创新；三是加大项目管理力度，抓大补强，提高项目精细化管理能力，持续优化项目生产要素资源的配置。周美初书记最后强调，公司正处于转型发展的上升时期，一切工作不容懈怠，行如逆水行舟，不进则退，必须坚持“实”字当头，“干”字为先，在求实上见精神，在务实上见行动，在落实上见成效，以更优异的成绩为十七冶集团60周年华诞献礼。

会上，各工程管理中心及部分项目经理部经理从努力完成全年各项经营技术指标角度分别作了表态发言。