中国十七冶集团兰州现代职业学院项目为“EPC”总承包模式，中国十七冶集团有限公司作为总承包单位，承揽着整个建设工程的设计、采购、施工。冶金公司承担着整个园区的“机、电、管”安装工程，负责厂区内所有施工材料及设备，其中园区设备数量多、种类杂、技术性强，做好设备采购工作是保证施工进度的重要前提，为此，项目部鉴于实际，精心策划，为保证设备顺利进场制定“四步走”策略。

未雨绸缪---提前规划打基础

项目开工伊始，物资供应部提前做好设备采购策划，针对设备类别、采购数量、生产难易等特点，提前做好针对性询价，并根据询价结果制定不同的采购计划、供货周期并编排资金需求。项目部制定明确的任务分工，制定设备责任表，明确设备计划申报人、审批人、责任人；根据项目人员编制设备评标小组，精心策划、详细安排为后续招标铺垫基础。

凝心聚力---全员参与共提升

   针对设备基数大、种类繁、设备参数不全等特点，项目部制定“专人负责、全员参与”的管理模式，相互交流、信息共享；“老师傅”分享经验、年轻人查询技术指标，全体人员积极发表观点，乐此不疲，保证了设备计划的准确性。“一人势单，万人势众”，全员参与、共同提升。作为一个以青年工作人员为主的团队，我们的工程是为了服务国家将来的人才，做工程的我们是在为企业积累人才。

博采群议---共研标文提意见

招标开始前，物资供应部根据设备采购计划编制采购标书，随后全员共研标书，根据标书中的设备规格、范围界定、标书的严谨性等进行分析，物资供应部根据分析结果重新整理标书，保证招标的完整性及准确性。

开标后，物资供应部组织公开开标，组织各部门及领导班子对各投标单位的标书进行分析，针对标书的技术响应性、售后服务及标书中厂家要求进行公正性评价，物资供应部归纳汇总并将反馈到公司，为评标提供参考。

实事求是---实地考察确产能

设备生产工艺复杂、生产周期较长，设备能否及时到场直接制约着施工进度，因此，制定合适的设备进场计划及入厂实地考察尤其重要。项目部经过与共建单位沟通，结合实际施工进度，制定详细的设备进场计划；针对电梯、锅炉及风机等单项金额大、生产周期长的设备，项目部组织了以项目书记、项目总工为首的设备考察人员，对相应生产单位进行考察，明确厂家规模，考察生产进度，为设备进场打好基础。

2017年3月份，第一批电梯、锅炉、泵组、通风设备入厂，2017年4月份，太阳能集热器、风机盘管、空调机组入厂；随着设备的陆续进场，相应设备施工也慢慢步入正轨，项目部在设备采购过程中的策划取得良好的效果。

勠力同心共创佳绩、砥砺前行不忘初心；目前兰州现代职业学院项目施工正如火如荼进行，冶金公司兰州现代职业学院项目部将充分发挥“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，“撸起袖子加油干”，全身心投入到兰州现代职业学院的“大干”热潮中。