自中国十七冶集团冶金工程技术公司取消专业工程处，设立冶炼工程管理中心、安装及智能化工程管理中心、基础设施工程管理中心以来，冶炼工程管理中心面对公司新的任务和指标，以原装备制造公司减亏基础上，冶炼工程管理中心整体以亏转盈，达到整体再盈利指标。在人员分流上，继续按冶金公司的人才优化方针，从原来120人减员到现在的86人。

     冶炼工程管理中心不折不扣服务好公司内部在建项目的情况下，还不断扩大冶炼行业和非冶金行业市场，自接数个大小项目：中国江苏镇江京口工业园面机轴承更换工程、圣戈班大修工程、黄山索道大修工程等。2016下半年受业主的邀请，对黄山玉屏索道变速箱与支架提升索绳更换，黄山云谷整条索道支架连接螺栓和地脚螺栓紧固、黄山西海大峡谷观光缆车轨道调整、西海大峡谷观光缆车线路10号支架更换等，工程施工在安全、质量、进度等方面都得到了业主的肯定和认可，同时还得到了外企三河多贝玛亚运送系统有限公司的赞赏，北京八达岭长城观光缆车工程中，他们单独将观光缆车轨道焊接项目划出邀请我单位施工，一再要求轨道焊接要与黄山地轨道焊接质量媲美。中国十七冶集团冶金公司冶炼工程管理中心在服务项目上的态度、质量、精神得到了认可，为公司转型及市场开拓创造了良好的基础经验。

     公司将继续秉持在中冶集团暨中国中冶争做全球最强最优最大冶金建设服务“国家队”、“世界队”的战略构想下，准确定位公司在“四梁八柱”体系下的发展战略，积极弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，深入贯彻落实“24小时工作法”，在实现“十七冶发展之梦”的进程中，以效率、品质、信用为座右铭，为国内外客户提供周到、热情、竭诚和无微不至的服务，与各界友人共同携手创造更加辉煌灿烂的美好未来。