3月21日至4月2日，中国十七冶集团冶金工程技术公司对7个项目经理部进行了一季度项目管理过程考核。

考核组通过巡查施工现场、抽查相关资料、访谈沟通等方式，分别从安全文明施工管理、技术质量管理、工程进度、分包管理、经营管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、企业文化管理、三标体系管理等十个方面对项目过程管理进行了综合考评。考评中采取现场打分点评方式，当场点评被检项目管理亮点和不足之处以及需要改进的工作内容，并公布该项目考评得分，严格一个标准，形成一把尺子，公司考评小组用优良的作风和严明的纪律确保了考评工作公平、公正，收到实效。

此次项目考评检查，一方面极大地激发各项目经理的责任感和荣誉感，各项目部在改进项目管理工作的自觉性和主动性得到提升的同时，对项目建设“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的要求有了更深刻的理解，在公司制度、行业标准和规范要求的执行上更加坚定，项目管理更加规范，履约能力明显增强，项目风险得到有效控制。另一方面，机关在检查过程中得到了学习，提升了机关业务能力和服务水平，达到了“双加强、双促进”目的。

冶金公司高度重视此次项目考评检查工作，早计划、早安排，公司主要领导亲自抓，主管部门结合冶金公司转型发展实际，提前编制考评方案，对考评组构成、考评计划安排、评分细则、对标办法、奖惩措施等开展多次专题讨论。公司监察部全程参与了此次考核检查评分，杜绝了违纪、违规行为发生。