7月6日，福建三明项目部全体人员接受中国十七冶集团公司组织开展的内审工作。

此次内审工作以远程审核的形式进行。首次会上，正清组长表明了此次内审的工作目的并与三明项目部项目负责人进行质量、进度、经营、安全等方面问题的深入交流。审查期间，内审小组周密策划，精心组织，通过远程视频查看现场、审核相关电子版资料、视频座谈等方式，公正客观、严谨严格的完成了内审工作。通过本次内审，三明项目各受审部门发现了工作过程中存在的问题与不足，并与审查人员积极沟通、深入探讨，深刻领会到了集团公司三标一体化管理体系的规范性、完整性。

随后，正清组长针对本次内审工作进行了总结，介绍了各内审小组的审核情况，提出本次内审工作中审查出的亮点和不足，为项目部今后的项目管理工作提出了建议和要求。

三明项目部将以此为契机，对本次内审积极总结，发扬优点，改正不足，进一步提升项目管理标准化、精细化水平，致力将项目部打造成“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部。