1月25日，中国十七冶集团冶炼工程管理中心传达了公司经理周金龙在三届三次职代会暨2017年工作会议上所做的报告精神。

2016年是冶金公司不平凡的一年，是转型发展的关键一年，也是稳固打造“冶炼国家队”艰难的一年，公司上下齐心，努力开拓市场全面完成了各项指标。冶炼工程管理中心在2016年加大了清欠力度，加大应收账款催要力度，实行了责任到人、专人跟踪战术，取得了良好的成果，特别是对几项多年悬而未决的老大难项目进行评估后与项目部签署了结算书。针对“冶炼国家队”特点，2017年，冶炼中心将继续做好在手的兰州食品园项目，山东日照精品基地炼钢项目，跟踪圣戈班、莱钢高炉大修及厂房扩建、马钢热风总管等项目，对尚未决算的分包项目加快决算。在人力资源上加大培养复合型专业人才的力度，在实践中磨砺品质，增强技能，增强才干，形成适应“国家队”发展的人力资源管理机构。

    2017年中心的全体人员要坚定信心，齐心协力，加强经营管控，加强团队建设，继续深入开展“两学一做”教育实践活动，共同为冶炼管理中心的发展贡献一份力。