为贯彻落实中冶集团《关于印发中国中冶〈工程项目管理手册〉及应用实施方案的通知》要求，冶金分公司第一时间成立了以分公司经理张鸿羽为组长的“冶金分公司《工程项目管理手册》推广实施领导小组”，主要围绕统一全员思想、全面推广实施、组织学习培训、监督检查等职责，全面推广实施中冶集团《工程项目管理手册》。

《工程项目管理手册》发布后，冶金分公司第一时间将印刷版发放至各项目部，要求各项目部立即组织集中学习，并成立相应的工作领导小组，负责《工程项目管理手册》在本项目的推广实施具体工作，持续推动《工程项目管理手册》的落地实施，进一步提升项目管理标准化、精细化水平，将项目部打造成“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部。

各项目部表示，将按照两级公司统一部署，立即组织学习并贯彻落实《工程项目管理手册》，为十七冶推动实施生产履约体系“五个一”基础管理提升、加快建设世界一流企业目标贡献新的力量。