2016年8月17日晚，马来西亚碧桂园电气工程项目经理部召开专题会议，组织项目部所有管理人员认真学习两级公司年中工作会议精神。

会议分别对集团公司董事长、党委书记喻世功的重要讲话、总经理刘安义所作的工作报告及冶金公司周金龙经理工作报告以及党委书记周美初的讲话精神进行了认真研读，项目部全体管理人员对会议中提出的各项要求加以记录，并一致表示将严格按照公司工作会议要求积极开展各项工作。

项目经理孙亮表示，两级公司领导的讲话为下半年公司发展指明了方向，也为项目部下一步工作提出了要求，希望各管理人员要好好研读认真领会；对下半年项目管理工作提出四个方面的要求：一是强化职能职责意识，团结一心、注重沟通协调，确保基础业务上精细高效；二是加强项目管控，对项目进一步加强安全、质量、进度、经营等各方面的管控，排查解决障碍症结，在实体与资料上避归风险；三是做好技术支撑工程，以技术进步带动工程进步，进而提升项目效益，最终形成非冶金机电“核心竞争力”；四是深入谋划经营，从提高人员效率、确保物料及时降耗、紧密与顾问业主沟通多举措进行二次经营，争取利润空间，力争使企业“赢利”。

“行百里路半九十”，2016年下半年将是整个工程的最后冲刺阶段，所有设备安装、电缆敷设及强弱电各系统调试都要求在这半年内完成，时间紧任务重，各部门工作要针对总进度计划进行重新梳理，所有工作都要为工程顺利推进服务，项目部全体管理人员将咬紧牙关以“大干150天”为契机，为公司转型发展、树立十七冶海外非冶金机电的品牌共同奋战。