冶金公司宝钢湛江项目部召开经营管理会议，针对工程已进入竣工收尾阶段的情况，对项目结算工作做出布置。

会上，陈志经理传达了公司一季度经营管理会议内容及周经理在会议上提出的经营管理要求。通过对湛江项目施工过程中的经营管理回顾总结，提议所有领导及管理人员杜绝在以后的项目中只管施工不注重经营的情况。目前湛江工程已开始进入结算工作阶段，为了提高项目经营收入，要求项目部全体人员积极参与到经营管理工作中，特别是项目部的年轻管理人员要加强经营管理学习，学习公司经营管理制度，了解预算定额、合同条款，努力扩大经营成果。陈志经理明确提出，在此以后定期召开项目结算会议，落实结算工作计划和目标，确保结算计划目标的实现。项目部各部门协同互助，对项目结算资料进行收集、分析、整理，认真核对图纸、工程联系单，对设备修配改、台风加固及业主委托等积极办理工程签证，完成二次经营目标责任书考核指标。对于结算过程中出现的问题，提出专门处理意见报主管领导组织开会讨论，全面提升了项目经营管理水平和结算工作效率。