2016年2月26日，马来西亚碧桂园电气工程项目经理部利用晚间时间召开专题会议，组织项目部管理人员认真学习两级公司职代会暨2016年工作会议精神。

会议分别对集团公司喻世功董事长重要讲话、刘安义总经理的工作报告、集团公司副总经理朱广侠在冶金公司职代会上的重要讲话、冶金公司周金龙总经理工作报告以及党委书记周美初在公司三届二次职工代表大会暨2016年工作会议上的讲话精神进行了认真研读，项目部全体管理人员一直赞成并拥护两级公司职代会的决议，并将严格按照公司工作会议要求积极开展各项工作。

项目经理孙亮结合两级公司领导的报告进行了深入研读，表示两级公司领导的工作报告让项目部从公司层面了解了公司在过去一年的发展状况及新的一年的工作安排，周金龙经理通过七个“千方百计”对公司2016年工作重点进行了阐述，既表明了公司现在面对的严峻形势，更表明了公司深化改革、砥砺奋进的决心，振聋发聩、发人深省，希望各管理人员要好好研读认真领会；对2016年碧桂园电气项目管理工作提出四个方面的要求：一是抓好技术支撑工程，认真研究多充电：碧桂园电气项目作为公司第一个非钢转型的项目，要做好技术储备，以技术进步带动工程进步，在非钢机电出成果，为公司转型非冶金机电提供技术支撑；二是着力推进成本精细化管理，提升管理上台阶：以公司“改革创新年”为契机，主动作为，从业主、总包多做工作争取及时回收资金，从项目用人、材、机等各方面源头进行严格把控成本，真正做到开源节流；三是发挥项目人员的能动性，团结一心创优争先树标杆；四是严抓安全质量管理，时时紧绷安全弦。

    最后孙亮经理表示，距离竣工日期只有不到一年时间，真正留给我们施工的时间只剩下9个月，而我们在这9个月中需要完成1.2亿的合同额，压力巨大，各管理人员要对照两级公司领导工作报告中2016年工作安排进行总结规划、查找不足，共同努力把马来西亚碧桂园电气工程做好做优，树立十七冶机电的品牌！