2月2日上午，机装工程处召开学习冶金公司三届二次职代会暨2016年工作会议精神专题会以及年终大会。

    会上，机装工程处主任郑治飞首先带领管理人员集中学习了冶金工程技术公司经理周金龙针对冶金公司现状发表的“七个千方百计”、集团公司副总经理朱广侠对于冶金公司现状发表的“认清、看清、理清”等理论，全体管理人员通过此次学习，对于公司的决策以及未来的发展趋势有了更深刻的认识，深知各自肩上责任之重大。其次，郑治飞主任还带领大家认真学习了冶金工程技术公司工程处承包目标责任书，落实传达公司对工程处改革和项目承包责任制的要求，与会人员纷纷表态支持公司对工程处的改革，坚决落实承包责任制，对于接下来的改革，纷纷献计献策，贡献自己的智慧。然后，郑治飞主任还对明年的工作计划做了详细的安排，明确了与会人员各自2016年的工作与职责，让大家更加认识到自己的责任所在。在此，郑主任针对机装工程处现在存在的问题，发表了“前期策划、实施、检查、处置”这一循环理论，在2016年着重考核与会人员的执行力，最终希望的就是各施工点均处于良性盈利状态。最后，大家共同学习了机装工程处管理细则，时代在进步，公司在改革，机装工程处的管理细则也有地方需要改进，对于机装工程处的如何建设，大家都踊跃提出了自己的建议，就如同对待自己的孩子般，呵护万分，希望他能够努力朝好的方向发展，有个美好的未来。

    通过此次会议学习，机装工程处领导班子纷纷表示收益匪浅，在接下来的2016年即冶金公司亦是机装工程处转型发展的关键性一年，将齐心协力，开拓进取，奋勇前行，打好这场攻坚战，努力实现冶金公司的成功崛起，为打造炼钢、精炼“国家队”，贡献属于自己的那份力量与智慧。