在公司改革发展新形势下，工程处进行优质整合，机装工程处积极响应公司号召，全面推进“内部承包制”，改变管理模式，提高经营意识，充分调动员工积极性，在宝钢湛江钢铁基地项目推进3个月初显成效。

     根据各施工点的施工内容，实行承包体进行内部承包制，通过承包体内部承包有利于各项工作精细化，承包体有一定的自主性和灵活性，增强了承包体自我管理的意识和能力，发挥了承包体施工作业的主动性和积极性，提高了工作效率和员工的技能水平。

    通过“内部承包制”，提升了员工的经营意识，做到了人人心中有成本。按照承包体积极开展经济核算、成本控制。建立施工实际消耗的人、机、材等消耗台账，并做到施工前策划、施工中控制、施工后分析，很大程度上降低了施工的成本。

    实施内部承包制将质量及安全等管理工作分解到承包体，成立承包体内部的质量管理体系及安全管理体系，对于质量和安全问题实行“连带责任制”。改变员工“事不关己高高挂起”的思想意识。

“迎难而上，大胆探索，合理推进”，承包制实施3个月初显成效，湛江炼钢LF炉投产、3#转炉1.15倾动、石灰工程双膛窑顺利封顶，顺利完成施工节点，施工成本得到有效控制，这是个良好的开端，我们将继续贯彻执行公司“内部承包制”，进一步提高内部管理水平的新起点。