12月30日下午，装备制造公司召集全厂主要管理人员及生产骨干，召开经营管理研讨会，本次会议旨在改革经营策略，实现新的发展目标。

会上，参会人员踊跃发言，纷纷表达了自己的观点和想法，对过去一年的得与失进行了总结，对装备制造公司自身存在的优势和劣势进行了对比分析，一致认为对未来的发展一定要坚定信心，对于公司既定的制度要坚定不移的贯彻实施，对于装备制造公司自身存在的问题，要有深刻的思想认识，要对症下药实行切实有效的措施，逐个消除。目前国内钢结构市场极度萧条，面对此不利局面，装备制造公司要冲出重围，获得新的生存发展机遇，应当做到一方面积极拓展转型发展方向，另一方面要加大市场开发力度，要积极展示自身优势，提高服务，增强合同获取能力，在内部经营管理方面要重点从提高生产效率入手，抓成本管理，要让过去一直困扰我们的成本劣势渐渐转变成优势。

会后，参会人员对装备制造公司目前的局面有了一个清醒的认识，每个人都感觉到肩上担子很重，必须要付出更加努力的工作才能改变这个局面。