12月20日晚，机装工程处利用晚上休息时间，组织工程处各级管理人员召开2015年机装工程处宝钢湛江项目年前总结大会以及经营管理学习会。

会上，机装工程处湛江项目经营负责人详细的向大家阐述了经营管理的理念，如何推动内部承包制的实施，包括承包人的确定、承包价格的确定以及薪酬分配等，对于大家关心的工资待遇等，也做的详细地说明，分析了各承包体的成本费用以及个人成本的组成，让各层管理人员对成本有了更深刻的认识。周霖副主任在会上强调了工程处的管理制度细则，既然有了制度，那一切都要按照制度去做事情，用制度去管理现场，无规矩，不成方圆，同时强调了权利与义务同在，各层现场管理人员要充分利用自己手中的权利，但也要履行自己的职责，服从上级安排，积极地同各层人员进行沟通，积极反馈意见，建立良性循环。最后，郑志飞主任总结了今年的工作成果以及对明年的各项工作进行了安排，强调了今年是机装工程处的管理转型年、成本控制年、形象树立年，各级管理人员职责重新进行分工、明确与优化，公司在改革，工程处也得改革，郑主任对湛江项目改革后的成绩给予了肯定，强调了团结地重要性，机装工程处是一个不可分割的整体。对施工承包责任制详细的进行了说明，强调了承包人的责任重要性，责权利是相辅相成的，各个承包点必须严格按照公司制度以及机装工程处管理细则进行管理，使承包制真正做到提效率、减成本、促进度。在人力资源管理上，做到优则留，对各层管理人员进行360°无记名考核，实行末尾淘汰制，淘汰的管理人员将不再享受岗位待遇，降低工资基数，以此增加各层管理人员的危机感，提高机装工程处管理人员的各项执行力。郑主任还强调了要注重工程处人才的培养，建立“雄鹰”计划，为国家队培养年轻才俊。同时，机装工程处已建立自己的内部网站，要求各级管理人员学习网络办公，做到各施工点的信息共享，让各施工点既有横向比较，也有纵向比较，携手进步。最后，郑主任希望各级管理人员勇于提出具有深度并具有可行性的意见，工程处会择优而取，共同为建立美好机装工程处献策出力，共同打造炼钢工程“国家队”。