7月28日,机装一处组织班长以上管理人员学习两级公司年中工作大会精神。
在学习中,机装一处主任张俊进行了详细对标,寻求差距和不足,对上半年工作进行总结,并对下半年工作重点进行安排。他要求,一要充分调动员工的主观能动性和积极性,为公司的降本增效做出确实贡献;二要积极落实“24小时工作法”,强化执行力,贯彻落实公司的各项规章制度;三要加强履约能力,集中精力干好湛江工程,确保湛江钢铁“15.9”目标的如期实现,并为打造炼钢连铸“国家队”贡献应有力量。
7月28日,机装一处组织班长以上管理人员学习两级公司年中工作大会精神。
在学习中,机装一处主任张俊进行了详细对标,寻求差距和不足,对上半年工作进行总结,并对下半年工作重点进行安排。他要求,一要充分调动员工的主观能动性和积极性,为公司的降本增效做出确实贡献;二要积极落实“24小时工作法”,强化执行力,贯彻落实公司的各项规章制度;三要加强履约能力,集中精力干好湛江工程,确保湛江钢铁“15.9”目标的如期实现,并为打造炼钢连铸“国家队”贡献应有力量。