7月20日上午，中国十七冶集团冶金工程技术公司年中工作会议隆重召开，总结公司上半年工作，并结合形势对下半年主要工作作出安排。公司领导班子、经理助理、副总工程师，各分公司、项目经理部经理，各工程处（厂）负责人，各党支部书记，机关各部室负责人共50余人参加了会议。

会上，王德林经理做了题为《坚定信心 迎难而上 有效转型 为全面完成公司年度各项经营技术指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告指出，上半年，公司在十七冶集团的正确领导下，以坚持有效转型为主线，突出风险管控与绩效管理，以科技创新为手段，公司全体员工团结一心、奋力拼搏，上半年工作取得了较好的成绩。

王德林经理从加强执行力建设力度，规章制度落实到位；创新市场营销模式，市场开发实现“双过半”；强化项目效益提升，落实项目经营风险预警监管，提高项目运营效率；狠抓项目履约，推动项目掀起大干浪潮，进度、安全始终受控；加强应收账款和存货控制，严控债务风险；创新人力资源机制，满足公司转型发展需求；加大科技创新力度，取得良好成绩；巩固扩大教育实践活动成果，开展“三严三实”专题教育活动，以企业文化建设助推公司发展等八个方面对上半年的工作情况进行了详细而系统的总结。

报告在肯定成绩的同时，对公司下半年工作做了七方面的安排：一是加大市场开发力度，实施有效转型，着力保持和塑造炼钢连铸领域的绝对优势；二是强化项目效益提升，精细核算，杜绝项目亏损现象，推进“诚信工程”建设；三是狠抓项目履约，推进重点工程有序进展，进一步推进工程处承包责任制；四是规范管理行为，严格内控管理，进一步增强防范风险能力；五是深化用人机制改革，突出人才强企，提升公司核心竞争力，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，加快系统人才的培养使用，营造和谐的工作氛围；六是创新管理，为公司发展提供有力的技术和智力支持，围绕主业和核心业务，做优做强，做出特色和亮点，做成精品和品牌；七是加强团队建设，凝聚人心和力量，突出“基层导向”、“业绩导向”和“青年导向”，加大反腐倡廉工作力度，为公司发展保驾护航。最后王德林经理号召全体员工坚定信心，主动作为，全面落实“24小时工作法”，扎实做好各项工作，为十七冶集团打造炼钢连铸“国家队”目标的实现做出新贡献。

为全面实现公司2015年工作目标，力促公司高质量可持续发展，公司党委书记周美初对下半年工作提出四点要求：一是以三严三实的要求巩固扩大教育实践活动成果，构筑公司健康发展的政治保障；二是突出市场的重要性，抓好市场开拓工作；三是加大项目管理力度，落实项目责任，杜绝项目亏损；四是真抓实干，努力抓工作落实。

会上，公司对2015年上半年“创利、创新”等方面做出贡献的单位予以了表彰嘉奖。新疆分公司、宝钢湛江炼钢工程项目部、宁夏金昱元化工集团电石工程项目部、扬州恒润项目部、机装三处、电装二处等六单位做了交流发言。