1月31日，冶金工程技术公司隆重召开三届一次职工代表大会暨2015年工作会，回顾总结2014年的工作，部署2015年的工作目标。公司领导班子，经理助理、副总工程师，各分公司、项目部经理、书记，各工程处（厂）及机关各部室负责人和来自公司各条战线的69名职工代表参加了会议。中国十七冶集团副总经理蔡进、人力资源部部长魏致家，组织文化部副部长华群及人力资源部方李主任出席了会议。

会上，公司经理王德林代表公司作了题为《直面困境 坚定信心 挑战目标 为开创冶金公司科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告从各项经济指标完成情况，市场开发、经营管理和“两金”控制、项目安全质量管控、技术创新、集中采购管理、创新人力资源管理和加强企业文化建设等方面对2014年的工作进行了全面的总结。报告提出了公司今年的工作思路，部署了2015年的八项主要工作：一是落实责任，挑战目标，坚决打好市场开拓硬仗；二是精细管理，确保履约，提升项目盈利能力；三是强势管控，着力提升，实现短板消除和瓶颈突破；四是着力结构调整，培养急需人才，努力形成适应总承包能力提升和转型发展需求的人力资源结构；五是以高度责任心抓好质量工作；六是牢筑安全防线，切实抓好安全工作；七是围绕转型、发展、调整，着力抓好科技创新工作；八是改进作风，落实“两个责任”，抓好班子和队伍建设。

随后，各代表团就王德林经理所作的工作报告进行了分组讨论。

下午，集团公司副总经理蔡进围绕冶金公司的发展，结合冶金公司的发展现状提出了要求和建议。他要求：冶金公司要反复学习集团公司三届一次职代会暨2015年工作会议工作报告，找思路、找定位、找市场、找动力，紧紧围绕十七冶发展梦，树立梦想；冶金公司新领导班子要迅速进入状态，带领广大员工正视差距，找准目标，在2015年交出一份满意的答卷；规划好“项目效益提升年”，消灭“三级亏损”。蔡进副总经理建议：冶金公司转型内容应更加丰富，在市场转型的同时，要做到管理转型和内部资源配置方式的转型，控制风险，勇于探索，对分公司做好规范引导；要注意转型的规划和项目规模的切入点，提高效率，健康转型，积极与市场相适应，努力在管理上有所突破；做好资源配置，转型的同时积极开拓冶金市场，做优机关，做实做专做大分公司、项目经理部；加强技师队伍、专业工长队伍和安全质量人员队伍等方面人才的培养，转型增效，改善经营绩效。

党委书记周美初在会上做了重要讲话，他就如何贯彻本次大会精神及2015年公司党委的工作提出了六点要求：一是抓班子增强发展活力、带队伍构建和谐文化；二是找准市场定位，提升订单质量，抓好市场开拓工作；三是真抓实干，强化管理，做好项目管理工作；四是认真踏实做事，扎实改进工作作风；五是以三严三实的要求巩固扩大教育实践活动成果，落实中央八项规定，廉洁自律促发展；六是树立标杆、抓好宣传，推动公司企业文化建设，积极支持群团组织开展各项活动。

大会表彰了公司2014年度 “四好”领导班子、先进集体、优秀项目经理部、“四强”党支部、先进生产（工作）者和优秀共产党员、2014年度业绩突出贡献单位及征求意见和建议优秀单位。王德林经理代表公司与各分公司、工程处签订了2015年经营承包责任书。江西分公司等12个单位在会上作了表态发言，他们表示在两级公司的领导下，科学发展，有效转型，有信心有能力完成年度经营目标，为中国十七冶集团实现高质量可持续发展做出新的贡献。

会后，十七冶集团人力资源部部长魏致家及人力资源部有关人员主持开展了2014年度公司领导述职、班子业绩考核、领导班子民主评议和后备干部推荐工作。