日前,梅钢工程项目经理部以“质量月”活动为契机，强化过程控制，规避质量风险，立足提高质量、保障安全，营造人人关心质量、重视质量的氛围，切实提高全体员工和操作人员的质量意识和工程质量水平，努力打造精品工程，为公司高质量可持续发展做贡献。

为了有效的实现过程质量控制，项目部针对在建工程的特点，分别悬挂了此次活动的质量标语，质量管理实行目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收工序交接制度、检试验认可制度；分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格；加大质量通病的防治，提高工程观感，确保工程质量。项目部并加强与梅钢技改部技术管理室的联系，对技术、质量资料进行共享，互相探讨提高现场工程施工的质量亮点。