十七冶冶金工程技术公司马钢工程项目经理部，紧密结合自身实际严格认真细致抓好ERP工作，录入工作做到科学规范真实准确。

在去年ERP录入工作的基础上，今年来马钢工程项目经理部组织经营、工程、质安、财务和人力资源等部门专业管理人员，结合项目部生产经营工作的实际，按照两级公司对口部门的要求，设置专业模块，规范文本格式，录入相关内容。并按照两级公司整改的条目，确定整改时间，逐项对照整改，确保录入工作真实准确，符合逻辑，并保证录入数据的饱满度。

      在ERP工作的促动下，项目部管理人员认真细致规范科学管理意识有了明显增强，细化管理工作的质量也有明显提高。