3月24日，新疆分公司组织分公司管理人员学习了十七冶集团公司“24小时工作法”和《关于开展服务效率专项效能监察的通知》精神，并对“24小时工作法”操作程序和时间规定进行了解读。

分公司经理邢飞结合新疆八钢项目的施工实践和生产经营管理的实际，提出了贯彻执行“24小时工作法”的具体要求，项目部各部门对施工单位的请示、报告，必须在“24小时工作法”规定时间内办结反馈，需要集体决策的事项，应在24小时内确定会议时间并回复，以24小时工作法精神推动项目管理，项目签证、节点、消缺、资料签字和工程量及成本情况的上报，各级管理人员要通过学习践行“24小时工作法”，发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，履职尽责，改进作风，提高管理效率、努力完成公司的经营目标。