一元复始，万象更新。冶金工程技术公司走过了充满困难、转折、奋斗的2013年，迎来了充满希望的2014年。为了继续砥砺奋进，做好2014年及今后企业发展的部署和各项工作计划，1月18日，冶金工程技术公司隆重召开二届三次职工代表大会，回顾总结2013年的工作，部署2014年的工作目标。大会号召全体员工以义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，以深入扎实的工作作风投入到工作中，力促公司高质量可持续发展，为公司的发展做出应有贡献。来自公司各条战线的63名职工代表参加了会议。

会上，冶金工程技术公司经理范文刚做了题为《有效转型  严控风险  创新管理  降本增效  为全面提高公司发展质量而努力奋斗》的工作报告。报告对冶金公司2013年的各项工作进行了总结回顾，并提出了2014公司的工作总体思路。范文刚经理在回顾2013年的工作时指出，2013年，公司在严峻的外部环境下，公司领导班子与员工同心同德、奋力拼搏，扎实开展管理提升活动与“树正气、讲责任、比贡献“主题活动，狠抓人才队伍建设，强化”四化“管理”，建设风险管理体系，公司施工生产经营稳定运行，项目施工进展顺利，品牌屡受好评，增强了企业发展后劲，科技成果不断涌现，有力助推了公司发展。

范文刚经理在报告中对当前形势作了基本判断，提出了公司2014年的奋斗目标，并从九个方面阐述了2014年要抓好的工作：一是着力抓好经济增长方式转变，实现有效转型；二是全力推行精细管理、精益运营“双精”战略，大力推进管理创新，提高经济效益；三是着力抓好市场开拓工作，提高市场占有质量，不断拓宽发展空间；四是切实抓好在建工项目的经营管理，提升公司形象，扩大品牌影响力；五是加强队伍建设，不断提高企业竞争力；六是着力抓好科技创新工作，切实提高管理水平和管理效率；七是着力抓好安全质量管理，紧紧围绕施工生产实际，建立健全管理体系，切实落实管理责任；八是进一步加强执行力建设，发挥公司机关管理职能，提高工作效率；九是进一步探索和发展“文化—品牌”双核驱动模式，持续放大“十七冶”品牌影响力，努力构建和完善企业核心价值体系。

随后，各代表团就范文刚经理所作的工作报告进行了分组讨论。

党委书记周美初在会上做了重要讲话，他就如何贯彻本次大会精神及2014年公司党委的工作提出了六点要求：一是强化学习增定力，率先垂范做表率；二是务实工作讲实效，解决问题聚人心；三是强化管理，开拓创新，实现企业科学的发展；四是用反对“四风”的要求提高做人做官的基本素质和品德标准；五、加强基层组织建设，充分发挥战斗堡垒作用；六是进一步加强企业文化建设，积极支持群团组织开展各项活动。

大会表彰了公司2013年度 “四好”领导班子、先进集体、优秀项目经理部、“四强”党支部、先进部室、先进生产（工作）者和优秀共产党员。范文刚经理代表公司与各分公司、工程处签订了2014年经营承包责任书并进行了民主评议和后备人才推荐。

会上，公司领导班子成员进行了述职，山东分公司等12个单位在会上作了表态发言，他们表示在两级公司的领导下，科学发展，有效转型，有信心有能力完成年度经营目标，为中国十七冶集团实现高质量可持续发展做出新的贡献。

大会在中冶歌《奉献辉煌》中胜利闭幕。