为加强对项目施工过程的有效管控，强化工程施工全过程管理，不断完善和落实公司的各项管理制度、办法和流程，强化企业综合管理能力，增强项目盈利水平，提升企业市场竞争能力，2013年，公司组织项目季度项目综合检查，对在建项目质量、安全、经营、工程施工等方面进行了全面检查。

2013年，面对国内市场持续低迷，冶金公司主动出击，紧紧围绕“加强项目管控，提升项目管理能力”扎实开展管理提升活动和“树正气、讲责任、比贡献”主题劳动竞赛活动。今年，冶金公司在工程项目上开展了以安全、质量、工程进度、降本增效、科技创新为主要内容的劳动竞赛，公司还结合竞赛活动分别开展了纪检（监察）干部培训、材料管理人员培训、安全员培训、项目总工和技术质量人员质量管理知识培训等各类培训活动，通过这些培训，帮助大家提高对执行力在公司运营中重要性的认识，使没有执行力就没有竞争力的理念深入人心，形成共识，成为全体员工的自觉行为。

公司结合工程项目实际，实行精细化管理，保障节点受控，公司还创新了检查方式，通过影像检查、电话询问、网上检查和报表检查等方式对项目进行全方位的监督，并组织公司各部门对工程项目进行检查，发现问题及时解决，及时协调和解决施工过程中出现的问题，确保了工程节点如期完成，保证了工程项目的质量安全全面受控，逐一梳理、整改、落实检查所提出的问题、隐患，进一步强化了过程管控，改进提高和完善工程管理，为工程项目有计划、有步骤地做好后续工作提供方向，并将一些有特色、有亮点、有创新的工作方法推广，不断提升公司的综合管理水平。