冶金工程技术公司马钢工程项目经理部注重前期质量策划，突出“五个抓手”，认真落实项目部管理岗位责任制，建立了一套规范、严密的质量保证制度。目前，马钢项目部过程管控已取得明显成效。

在质量管控过程中，一是以人员管理为抓手。严格按照要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和专检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格以上要求；二是以材料管理为抓手。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能进入现场。不合格材料坚决清退出场，把好材料的源头质量关；三是以机械设备管理为抓手。为了保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检查维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生；四是以施工方法为抓手。严格按照国家规范和新技术、新工艺施工工艺标准进行施工，在每项工作开展前，认真组织对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施，做到精细严密；五是以问题整改为抓手。对检查中发现的质量问题，责成施工单位限期定人负责落实整改，并对整改情况进行跟踪检查与验证，及时消除质量隐患。同时，强化图纸与现场相对照，强化施工中关键环节的质量控制，设备安装检测器具要求定期检测，所有计量工具需提供合格证，严格钢构安装焊接质量，如焊条烘干、坡口处理及检查等，严格执行上下道工序交接制度，使得施工质量控制有效，运行规范，确保整体施工质量处于受控状态。