5月30，酒钢电解铝二期工程召开工程推进会，集团公司总经理助理王青山、项目监管部、技术质量部、人力资源部和冶金公司、水泥公司等单位负责人参加了推进会。

会上，电解铝项目部项目经理汇报了工程概况、业主工期要求、工程形象进度、施工管理情况、存在问题以及项目部的应对措施，冶金公司、甘肃分公司和各部门负责人分别从瞄准业主提前工期目标不放松、倒排节点计划、有序增加现场劳动力、资金后勤保障、强化组织纪律、现场协调，同步推进质量安全管理、技术创新和现场文明施工等方面提出了具体要求。

总经理助理王青山强调，干好电解铝工程意义重大，要大干40天确保业主工期提前目标实现；各施工单位必须坚决执行项目部工期节点计划要求，严明纪律，明确责任；项目部要加强工期节点控制和现场施工的组织协调与监督，切实为施工单位解决实际问题；同步做好质量安全管理，并认真总结和积累有色金属冶炼工程经验。

目前，项目部已根据业主工期提前的目标要求，对电解车间一区的安装和电解车间4个区厂房钢结构封闭的分部分项工程节点进行了分解和细化，制定了12项工期节点目标和7项保证措施，明确和落实了责任单位和责任人，各施工单位积极响应项目部的号召，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神状态，抢抓工期，掀起了大干40天的施工热潮。