5月份，榆钢2#焦炉工程施工驶入“快车道”，焦炉本体和化产区域的土建施工接近收尾，焦炉耐材砌筑施工已进入高潮期，机电管安装循序渐进地展开，项目部做好管理提升工作，为焦化项目在年内能顺利竣工投产提供组织和思想保证。

该工程自去年九月份开工以来，经过项目部的精心管理和员工们的奋发努力，项目部的各项管理工作有条不紊的展开，工程已初具规模。目前，项目部管理提升活动领导机构已投入运行，各项管理提升法案逐步渐渐落实，为了确保下半年各项工作及公司“效率第一”的核心理念在焦炉工程的进一步落实，项目部的管理提升活动从方案编制、应对措施和组织落实三大方向展开。一是加强项目管理工作，针对本项目PC总包的性质，把握项目做大做强的价值方向，积极沟通业主，调动外部积极因素为我所用，内部合理配置资源，以成本为中心，围绕项目管理提升，创新两大永恒的主题，提升项目部管理工作的前瞻力；二是加强技术管理工作，根据西北地区人文、地理、气候因素展开技术管理工作，围绕设计与施工不同步造成的工作难题，技术工作要抢先，为现场施工排忧解难；榆钢项目部按照工作特点，在安全、人力资源、材料、经营、思想工作，编制了提升方案和应对方案，在提升活动中组织落实，为公司发展打下了基础。