5月8日上午，冶金工程技术公司召开2013年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员出席会议。机关各部门负责人、工程处（厂）负责人等在主会场参加了会议，区域分公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由徐庆勇总会计师主持。

冶金公司经理范文刚在会上强调：一是严格执行公司各项制度，降低成本，提高效率；二是要专心致志干好工程带好队伍；三是从预结算和项目经营管理入手，提高管理效率和管理能力。

徐庆勇总会计师针对目前冶金市场形式，从抓管理、抓市场、突结算抓清欠、做好集约化管理、认真落实公司关于工程处成本控制办法，将管理提升工作与“树、讲、比”相结合进行了要求。王德林副经理要求继续加大市场开发力度、落实绩效考核制度。

会上公司财务部对2013年一季度经济活动进行了分析，并、应收账款、存货及清欠完成情况通报了一季度各单位盈亏；经营计划部对工程预结算工程处经营情况及分包集中采购情况进行了汇报；人力资源部、项目监管部、物资部分别汇报了考勤及劳务管理情况、对工程处施工策划书编制情况和物资集中采购情况。