按照中冶集团和十七冶集团公司的统一部署，中国十七冶集团冶金工程技术公司正在深入扎实地开展以“树正气、讲责任、比贡献”为主题的劳动竞赛活动。当前，国内冶金存在市场持续低迷，新增项目减少，在建项目投资到位不及时，境外项目面临不确定因素及人民币升值等风险，为提高公司竞争力，冶金工程技术公司围绕“提升项目管理水平，确保施工安全、质量、进度，创新创效”扎实推进“树、讲、比”活动，这是在冶金市场面临新形势下，企业的一场自我审查、自我进步、自我提升的重要战略举措。

根据十七冶集团“树、讲、比”活动的部署，在冶金工程技术公司机关，全体管理人员开展以“树正气公道正派、讲责任尽职尽责、比贡献真抓实干”为主要内容的劳动竞赛活动，2月21日~22日，冶金公司分两天分别对机关、各分公司、项目部、各工程处全体管理人员开展了《员工最佳执行力》管理培训，通过培训，有效提高了管理人员的执行力，牢固树立了为基层服务，为项目服务的意识。在工程项目上，开展了以安全竞赛、质量竞赛、工程进度竞赛、降本增效竞赛、科技创新竞赛为主要内容的劳动竞赛。冶金工程技术公司积极行动，利用节日前后施工空隙，开展了纪检（监察）干部培训、材料管理人员学习培训、项目总工和技术质量人员质量管理知识培训等各类管理培训活动。2月6日，开展的项目总工和技术人员质量管理知识培训，针对将要展开的压力容器制造许可取证工作，对相关管理人员、作业人员进行了技术、规范培训；2月17日~20日，冶金公司结合“树、讲、比”活动开展的安全培训，将安全技术、执行、监督三大体系有效地结合起来，提高了安全管理水平。

2013年2月20日，冶金工程技术公司党委及时发布了《关于开展以“树正气、讲责任、比贡献”为主题的劳动竞赛的通知》，将张家港联峰项目、酒钢电解铝项目、榆钢焦化项目、青海盐湖金属镁项目设为公司“树、讲、比”活动示范项目，并分别在项目部召开了座谈会，通过“树、讲、比”活动，提升了项目管理水平，确保了施工安全、质量、进度。发布了《关于加强工程处施工成本控制办法》，降低了工程处施工成本、提升施工效率、提高工程处管理水平，增强了工程处的市场竞争意识，促使工程处健康良性的发展。

切实把讲责任落到实处。一是强化劳务用工管理，对项目劳务用工情况进行检查，发现情况立即督促整改；二是加快分包结算复审进度，将经营人员专业分工，集中办公，以项目为单位设专人负责，督办各个专业的审核工作；三是对存货、应收账款控制指标进行分解。将存货、应收账款等指标分解到各分公司、项目部，对分解的预算措施，通过公司OA条令下达到各单位；四是强化项目过程审计。对在建项目进行项目过程审计，从财务、物资、经营等方面进行全面系统检查，加强内部控制。

按照国文清书记《厉行节约、改进作风视频讲话》的精神，冶金公司严格控制会议数量和规模，开短会提高会议质量，公司领导主动到工程处、项目部等基层单位了解实情。 通过“树正气、讲责任、比贡献”活动的开展，提高了冶金工程技术公司广大干部职工的思想觉悟和精神状态，调动了广大党员干部干事创业的热情、激情和真情。冶金工程技术公司各级领导干部将紧紧围绕企业工作大局，立足本职岗位，结合实际工作，创新思路，创新载体，狠抓落实，共创和谐共事的良好氛围，为冶金工程技术公司的高质量可持续发展作出了贡献。