为进一步提升公司工程处管理绩效和发展质量，有利支撑公司高质量可持续发展，7月15日下午，冶金工程技术公司召开加强工程处管理工作会议，公司领导班子、各工程处主任、机关各部室负责人以及项目监管部、人力部、财务部、经营计划部管理人员参加了会议。

 各工程处分别围绕上半年各项目完成施工量、决算收入以及成本支出等情况进行了汇报，重点剖析了上半年管理中存在的问题，并针对下半年如何提升管理绩效以及加强人力资源安排提出具体的整改办法。机关相关部门结合本部门工作，针对工程处经营管理提出了切合实际的管理指导意见。公司总会计师徐庆勇对各施工处提出要求：工程处要严格执行公司各项管理制度，及时盘点物资部物资，内部核算要一抓到底。王德林副经理指出：加强工程处管理迫在眉睫，各工程处要合理安排劳动力，合理搭配技工和劳务工，强化管理；要通过技能培训、以师带徒，带出一支有战斗性的队伍。

周美初书记结合各工程的汇报情况指出当前加强工程处管理的重要性：一是要求工程处主任作风要硬朗，把工作做到实处；二是推广好的工程处管理办法；三是加强工程处管理人员的培训力度，提高工程处管理水平；四是建立健全班组建设，加强工机具的管理；五是抓好降本增效的考核。

公司经理范文刚在会议上做了重要讲话，就如何提升工程处管理提出以下要求：一是要转变管理作风，提升管理质量，提高管理制度化，二是要强化工程处内部控制，做好成本控制工作；三是要加强劳务用工管理，规范使用制度，贯彻落实《冶金工程技术公司劳务用工暂行规定》；四是创新工作要建立有效的约束、调控机制；五是要培养高素质的作业队伍，为公司全面完成全年各项经济技术指标建立基础；六是要以人为本，凝聚力量，以工程处内部的和谐促进公司的和谐发展，营造和谐发展环境和团结进取的氛围。