5月2日上午，冶金工程技术公司召开精细化管理工作会议，公司领导、主管级以上管理人员以及经营、财务人员参加了会议。

为全面提升公司精细化管理水平，提高公司盈利能力，依据集团公司成本控制年和质量安全提升年活动要求，冶金公司召开精细化管理工作会议，旨在进一步推进公司精细化管理工作。会上，青海格尔木盐湖金属镁项目部结合十七冶精细化管理示范项目的管理工作要点进行了发言，相关部门及工程处分别就精细化管理工作落实情况进行了交流。各项目部、工程处、机关部室与公司签订了精细化管理责任书。

公司经理范文刚就全面贯彻落实精细化管理工作提出了五点要求:一是要突出管理中的“精”和“细”，要严格按照企业制度进行管理，构建精细化管理长效机制；二是要精细在一言一行上。企业的管理者应当提升自身的素质，站在企业整体的高度上，全面提升管理水平；三是公司将对各项目部以及各部门的信息化系统录入工作进行全面的检查，并严格执行奖惩制度；四是全面加强印章管理工作；五是要求各项目部、工程处以及机关部室结合各自工作制订精细化管理的实施方案。

通过本次会议，进一步强调了冶金公司当前形势下精细化管理的必要性。精细化管理作为一种手段，强调的是以日常管理为突破口，要求每一名管理人员要明确职责，为全面提升公司的精细化管理水平作出自己的努力！