为全面实现十七冶集团公司高质量跨越式发展的目标，加强精细化管理，增强全员创新创利意识，提高自主创新能力，实质性推动创新创利工作步伐，3月2日上午，冶金工程技术公司召开创新创利工作研讨会，公司部分领导班子成员、各部门负责人参加了交流研讨，会议由公司总工程师罗东主持。

 根据日前范文刚经理在公司党委中心组学习会议上提出的要求，冶金公司今年坚持要把精细化管理、创新创利作为公司发展的基础性工作来抓。公司各部门结合自身工作特点，于年前就精心准备创新方案，提出了许多切实可行的工作创新办法。特别针对项目管控、劳务分包以及安全生产等方面提出了几条创新工作的亮点：一是建议工程处将30名以下的劳务工队伍纳入自己工程处管理；二是建立工程竣工资料模板，在公司相关职能部门QQ群里共享，便于技术人员在施工资料编制时借鉴和参考；三是针对目前经营造价人员的瓶颈问题提出了相应对策；四是推行安全区域责任制、班前小黑板提醒制度；五是对于施工项目大宗物资进行集中采购，以降低项目成本，提高采购质量；六是在办公室岗位推行“AB”岗工作制，防止办公室职能发挥出现“缺位”，保证各项工作流程顺畅、无缝链接。周美初书记在会上谈到：要切实加强对项目部的管控，抓好劳务分包队伍的管理，以项目部为抓手，在实践中不断摸索创新管理方法。

研讨会上提出的创新方案充分体现出依托管理创新的新思路新办法，开拓了工作视野，收到了良好的效果。会后，各部门之间进行了互评，并对于好的创新方案予以了奖励。