为了进一步加强项目经营管理工作，规范项目管理行为，强力推进部门业务协作与配合，规避和防范来自各层次、各方面、各环节经营风险，根据内部控制规范和两级公司的有关制度，结合年度工作目标的安排、项目管理现状和冶金公司内部管理特点，日前，冶金工程技术公司召开经营财务专题会议，公司领导、各部室负责人、财务人员；各项目经营副经理、经营部长、物供部部长以及各工程处经营人员参加了会议。

 公司总会计师黄新亮结合冶金工程技术公司【2010】123号文件，对公司2011年财务工作提出了12项具体工作，即：1、项目合同预计总收入、总成本的测算与编制；2、平衡好报量、产值和营业收入三者之间的关系；3、内部管理报表的填报工作；4、业务招待费控制；5、清欠工作；6、增强税务风险意识；7、材料管理；8、项目核算；9、资金支付管控；10、完善分包单位安全费用投入台账登记补充信息；11、加强部门业务配合，实现资源共享、信息互通；12、廉洁自律，反腐倡廉。黄新亮总会计师要求大家在今后的工作中努力工作，发挥团队作用，不怕困难，无私奉献，全面完成公司2011年的各项指标。

公司副经理王德林简要介绍了公司2010年市场开发情况和2011年市场开发工作安排，并对2011年冶金工程技术公司的经营工作提出具体要求：1、实行项目经理（管理部长）竞聘，组建项目管理团队；2、抓好项目前期策划，夯实经营基础工作；3、公司经营计划部、项目监管部做好施工产值计划安排，财务部做好项目营业收入的确认工作；4、强化预算管理，提升经营效益和管控能力；5、加强分包管理；6、强力推行内部指导价管理办法；7、推进在建项目施工进度及时转入结算程序，加快完工项目工程结算进程和财务决算进度；8、在抓好对业主结算的同时，抓好分包结算；9、强化对应收款和资金的管理，保证施工经营正常运转；10、加强对项目实施过程的监督、检查和考核；11、项目部和工程处要及时、准确上报各类经营报表；12、加快经营队伍建设，提高经营人员综合素质，尽快适应公司优质高效发展的需求。

公司副经理、党委书记、纪委书记周美初在会上针对今年冶金工程技术公司的经营财务管理工作指出：公司的经营、财务管理人员以及材料管理员要加强学习，提高自身素质以及业务水平，以项目管理为抓点，提高系统的管理水平；同时，要严格执行公司的规章制度和有关文件，加强自身的廉洁自律，为冶金工程技术公司实现高质量跨越式发展而努力奋斗。